7日，南京人才市場(chǎng)在文化藝術(shù)中心舉辦了春節(jié)后規(guī)模最大的一場(chǎng)綜合性人才招聘會(huì)，271家單位提供了近2000個(gè)招聘崗位，吸引了約4000人進(jìn)場(chǎng)�，F(xiàn)代快報(bào)記者現(xiàn)場(chǎng)采訪發(fā)現(xiàn)，為了“搶”人，企業(yè)紛紛亮出優(yōu)惠條件，年薪40萬-60萬、父母感恩之旅、每年30天帶薪年假、每月員工狂歡、90后專屬團(tuán)隊(duì)……從薪資待遇、假日福利，再到打親情牌等各個(gè)方面攻陷求職者的心。
春節(jié)過后，用工短缺、招工難再一次成為諸多媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，不少企業(yè)為招不到工人而苦惱�？刹�，南京某些企業(yè)為了“搶”人，紛紛亮出優(yōu)惠條件：年薪40萬-60萬、父母感恩之旅、每年30天帶薪年假、每月員工狂歡、90后專屬團(tuán)隊(duì)……毋庸諱言，這些優(yōu)惠條件其實(shí)是“有條件”的，是被用工荒所逼而拼的“臨時(shí)性高薪”和“臨時(shí)性厚福利”。
企業(yè)的“企”字，少了“人”則變成了“止業(yè)”。創(chuàng)辦了卡耐基管理模式的安德魯·卡耐基曾說：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。”企業(yè)要想留住員工，必須把以人為本作為核心來抓。堅(jiān)持以人為本，是企業(yè)的立足之基、力量之源、勝利之本。只有激活人的因素，解決了人的問題，才能從根本上解決企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問題。時(shí)至今日，人才的寶貴于企業(yè)來說已經(jīng)不言而喻，更關(guān)鍵的是兩個(gè)層面的事情，即如何吸引人才和如何留住人才。
打造“以人為本”的企業(yè)文化，就要改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，把過去只注重對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到重視對(duì)人的管理，由對(duì)人的“硬管理”轉(zhuǎn)移到對(duì)人的“軟管理”，由對(duì)人的行為管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的思想情感的管理。在這種現(xiàn)代管理模式中，管理核心始終強(qiáng)調(diào)要關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、理解人、信任人，從而創(chuàng)造出“人人受重視，個(gè)個(gè)被尊重”的文化氛圍，使職工時(shí)時(shí)受到鼓舞，處處感到滿意。
目前的用工荒，難住了不少企業(yè)。大凡注重以人為本的企業(yè)，是不用擔(dān)心用工荒的。因?yàn)槠髽I(yè)與職工之間已形成了水乳交融的互信關(guān)系，職工覺得在這樣的企業(yè)工作很有尊嚴(yán)、很有幸福感、很有成就感，自然就有了割舍不了的依戀感了。如果等到用工荒來了，才想到加薪留人、拼福利聘人，這種逼出來的管理理念有多少價(jià)值呢? |
