本網(wǎng)訊 人生如船，夢(mèng)想是帆，每個(gè)人都有屬于自己的夢(mèng)。作為一個(gè)快遞人，我們有推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、振興民族產(chǎn)業(yè)的 “快遞夢(mèng)”；作為一名中通人，我們有打造一個(gè)和諧美滿的大家園、實(shí)現(xiàn)受人尊重的百年企業(yè)的 “中通夢(mèng)”。
自中通創(chuàng)立以來，我們憑著勤勞、信心、信任、責(zé)任已走過了十一個(gè)年頭，成功躋身于中國(guó)民營(yíng)快遞“第一集團(tuán)軍”，取得了非常不錯(cuò)的發(fā)展。但我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，未來將是一個(gè)與高手過招、跟強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)、與狼共舞的時(shí)代，快遞企業(yè)今后的發(fā)展將更艱巨，要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，必須要有強(qiáng)有力的、符合自身發(fā)展的企業(yè)文化來引領(lǐng)。
中通要建立健全一整套能夠真正落地的制度體系。企業(yè)的發(fā)展不是靠幾個(gè)能人就能保證的，而是要依靠品牌、制度和團(tuán)隊(duì)，有一套完善、健全并真正落地的制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功至關(guān)重要。如何使制度真正落地，領(lǐng)導(dǎo)者必須率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)者的例外行為是對(duì)制度最大的威脅和破壞。只有先管理和約束好自己，才能去領(lǐng)導(dǎo)別人。已定下的制度得不到執(zhí)行實(shí)際是對(duì)公司價(jià)值觀的否定。公司管理層必須明確一個(gè)原則--有制度的必須按制度來辦，沒有制度的才請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)該如何辦。規(guī)范自身，才能提高效率。用制度來進(jìn)行管理，擺脫對(duì)個(gè)人的依賴，讓企業(yè)減少波動(dòng)而帶來的附加成本，獲得一個(gè)健康成長(zhǎng)的環(huán)境。
中通要完善并推廣中通價(jià)值觀體系，點(diǎn)燃員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)。中通的使命是 “讓用戶滿意”，愿景是 “做受人尊重的百年企業(yè)”，核心價(jià)值觀是“誠信、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”，當(dāng)前重任就是要點(diǎn)燃員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，使員工有當(dāng)下的快樂感和未來的成就感，真正擁有 “健康的身體、快樂的工作、幸福的生活”。而相信才是快樂和成就的基礎(chǔ)。因?yàn)樾湃�，所以�?jiǎn)單；因?yàn)楹?jiǎn)單，所以快樂。中通的企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)便是 “信心、信任、責(zé)任”，如果每一位中通人都相信中通會(huì)越來越好，把自己全然交給中通，榮辱與共，自覺承擔(dān)屬于自己的責(zé)任，認(rèn)真做好自己的工作，中通的明天將不可限量。實(shí)際上，也只有真的相信了，才會(huì)去自覺執(zhí)行，信任是制度真正得到貫徹執(zhí)行的重要保障。
任何一個(gè)人才、技術(shù)、產(chǎn)品、機(jī)會(huì)和商業(yè)模式，都有生命周期，唯有人本主義和普世價(jià)值的企業(yè)文化才是永恒的，它能造就企業(yè)的生生不息，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。再優(yōu)秀的人也會(huì)老去，再多的成功或失敗都將過去，只有文化精髓才是不朽的。走向基業(yè)長(zhǎng)青的路，實(shí)際上簡(jiǎn)單清晰、樸實(shí)無華。對(duì)使命的敬畏，有愿景的向往，對(duì)價(jià)值觀忠誠，并擁有品牌、健全的制度和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，然后持之以恒。相信我們能做一百年！ |
