當當網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李國慶先生
由商界傳媒與貴州習酒聯(lián)合主辦的“2018商界領袖新年論壇”，于1月24日至25日在重慶國際會議展覽中心舉行。“商界APP”作為大會唯一指定移動資訊平臺，將全程第一時間發(fā)布現(xiàn)場干貨、動態(tài)。
以下是當當網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李國慶先生演講實錄：
謝謝大家，謝謝《商界》的邀請。《商界》一直讓我不能忘記的是，當我們還是小企業(yè)的時候，《商界》的總編慧眼識珠，讓我和我的夫人上了他們的封面，在他們的鼓勵下，當當獲得了很大的成績。
今天我想聚焦一下，談一下知識服務或者叫內(nèi)容創(chuàng)造，講四個事：
第一是消費場景，就是人們獲取知識的消費場景;第二講內(nèi)容創(chuàng)造，就是互聯(lián)網(wǎng)+下的內(nèi)容創(chuàng)造;第三講互聯(lián)網(wǎng)+下的內(nèi)容過濾;第四講收費方式或者叫盈利模式的顛覆。
消費場景的變化有一些是互聯(lián)網(wǎng)+ 帶來的，有一些不是，所以顛覆一定代表著傳承。
第一個場景是有聲書，視頻課程。當當網(wǎng)18年了，20年前我去美國，美國的有聲書和課程視頻，足足占美國市場的15%，中國為什么沒有呢?后來問朋友什么人在聽書，兩類人：一類是開車上班，開50分鐘車，當然都是自駕;還有一類是自己做飯的人，沒有保姆。這兩類人20年后在今天的中國也出現(xiàn)了，但是變化是不一樣的，人們不僅是拿著一張盤去聽書，而是在手機上通過互聯(lián)網(wǎng)獲取，這是第一個消費場景的變化。
第二個變化，碎片化。為什么講碎片化，在座的很多人買圖書，紙質(zhì)書多數(shù)可能都是從當當網(wǎng)買的，你們買的每頁每張都讀了嗎?肯定不是。你不是從頭讀到尾，你感興趣的章節(jié)，你去關注，你把它讀完了。這種提示性地獲取知識，也是一個重大的變化。
網(wǎng)絡正好滿足了這種方式，你想了解新能源，搜新能源，出來的信息點如果有很好的過濾機制，你一下子就能對新能源有很大的了解。再比如中國古鎮(zhèn)游，過去20多本書，在當當網(wǎng)一年賣四、五千萬冊，現(xiàn)在賣四、五百萬冊，為什么?現(xiàn)在旅游有很好的APP。我多年不翻百科圖書詞條了，這是消費場景的變化。
很多人說人們閱讀率下降，不對，我看到的是人們對獲得知識非常地饑渴。畢竟現(xiàn)在每年畢業(yè)的大學生700萬人，十年前可能是70萬人。
最近我經(jīng)�？吹�90后想學習新媒體營銷，怎么學呢?下載一個課程。消費場景發(fā)生了巨大的變化，果斷抓住它對這個產(chǎn)業(yè)會有巨大的顛覆。去年臺灣紙質(zhì)書的銷售額比兩年前下降了40%，那你說臺灣人不讀書了嗎?不是，只是獲取知識方式的消費場景發(fā)生了很大的變化。
應對這個變化，我講第二點，內(nèi)容創(chuàng)造。過去很多的內(nèi)容創(chuàng)造都在以紙質(zhì)為載體的傳統(tǒng)媒介中，比如說精英創(chuàng)造。再比如，網(wǎng)絡文學，大量草根的創(chuàng)作者。我記得一個教授寫俄羅斯宮廷文化，看了幾百條評論后，他很震撼，他研究的是俄羅斯，只是一個半專業(yè)書，結(jié)果底下的評論非常精彩，雖然一看就不是圈內(nèi)的人，可是評論非常精彩，他說看來智慧是在民間。
網(wǎng)絡文學連載、追蹤，要寫多少就寫多少，我也是文學的追蹤者，隔一天看半個小時，睡前看半個小時�，F(xiàn)在每年中國在網(wǎng)上的草根寫手，以文學為主，大概100萬人，平均每人每年寫幾十萬字，能獲得銷售分成的確實是少數(shù)人，多數(shù)人欣喜地希望有一天可能被讀者發(fā)現(xiàn)。
這就是整個內(nèi)容創(chuàng)造發(fā)生的翻天覆地的變化，包括今后說能不能運用AI、智能機器人寫作，我們很期待。把素材、要素準備好，智能機器人就能編出很多的故事，那么工業(yè)化的編輯完全可能誕生。
第三，內(nèi)容創(chuàng)造變革之后，那么編輯會不會失業(yè)?編輯永遠不會失業(yè)，信息越多越需要過濾。電腦時代人們認為應該無紙化了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)電腦普及以后消耗的紙張更多。那么內(nèi)容過濾是一個大問題。
一個作者每天要寫兩萬字，當當?shù)木W(wǎng)絡文學平臺有幾千個作者在寫，傳統(tǒng)的編輯每人每天能審稿兩萬字，而且沒有編輯的過濾不行。
但是我們?nèi)斯ぞ庉嬕步?jīng)常犯錯誤，我有時候說我們編輯一半過濾對了，一半把優(yōu)秀的給過濾下去了，這等于說編輯就是沒價值了嗎?高行健的文學作品獲得諾貝爾獎，他在國內(nèi)被某著名文學出版社退稿，原因是議論太多，充滿了價值觀，影響了讀者的審美感受。可到了諾貝爾頒獎詞上說，高行健有著巨大的人文關懷，用他深刻的價值觀影響了讀者。
最后一條是收費方式商業(yè)模式的顛覆。例如當當電子書，按章節(jié)內(nèi)容買已經(jīng)是網(wǎng)絡文學的付費方式，按頁付費，看著沒興趣就不付了，我們今年要說服作家和出版社，按頁按章節(jié)收費。
第二，按下載付費，我下載了沒看，那么我也可以跟出版界說，能不能按閱讀付費，我們完全能監(jiān)測到你是否閱讀了。
第三，商業(yè)模式變了，免費。免費跟盜版侵權(quán)不一樣，對用戶是免費，對創(chuàng)作者是要收費的，那怎么免費呢?跨界，羊毛出在豬身上，狗買單。電子書的小說越便宜越好，要積累用戶，賣影視改編權(quán)。今后可能影視電影都免費，因為當電影的衍生品成為主流產(chǎn)業(yè)的時候，比如美國影視收入只占3成，衍生品成為主流，那可能看電影都免費了。
第四個收費方式的變化，信息流廣告�；ヂ�(lián)網(wǎng)過去20年還是橫幅廣告，當當網(wǎng)的頁面都是個性化頁面，廣告都可以精準化，通過廣告來給創(chuàng)作者付費。不僅如此，還有打賞、眾籌，這其實是很傳統(tǒng)的方式，但在新的互聯(lián)網(wǎng)時代，受眾是分層的。眾籌就是根據(jù)對它不同程度的愛好預先付費，這些變化對內(nèi)容創(chuàng)造都會產(chǎn)生根本性的顛覆。
互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的放大鏡，它帶來的新興產(chǎn)業(yè)也是一種顛覆，誰走在前面誰就能做大做強。已經(jīng)取得成功的企業(yè)，在新一輪的浪潮中仍然要小心翼翼，我希望當當?shù)奈磥砟軌蛟趦?nèi)容創(chuàng)造、過濾和付費方式上，走向一個新的輝煌，謝謝大家! |
