蘇格拉底曾說，世界上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗。夢(mèng)想并不只是一個(gè)遙遠(yuǎn)的詞，但是很多人因?yàn)榉N種原因不得不放棄，將它埋沒在心底。如果一個(gè)人可以為自己的夢(mèng)想而活，那么他的人生就是成功的。因?yàn)橛幸粋�(gè)向往光明的夢(mèng)想，愛迪生經(jīng)過整整十年發(fā)明了電燈泡，讓世人得到了光明； 因?yàn)橛幸粋�(gè)武術(shù)夢(mèng)，李連杰不斷努力超越自己成了頂尖的武術(shù)演員，把中國(guó)武術(shù)帶到全世界；因?yàn)橛幸粋�(gè)不甘平庸的夢(mèng)想，馬云歷經(jīng)種種困難成就了阿里巴巴，創(chuàng)造了電子商務(wù)神話；因?yàn)橛幸粋�(gè)導(dǎo)演夢(mèng)， 夏寅輝一路摸索創(chuàng)立了話時(shí)代傳媒有限公司。
執(zhí)著夢(mèng)想 踏入傳媒
在堅(jiān)持自己的夢(mèng)想方面，夏寅輝從未遲疑、從不膽怯，即使沒有資金、沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有人脈， 也阻止不了他追逐夢(mèng)想的步伐。因?yàn)橐活w不甘平庸的心，他在武漢生物工程管理學(xué)院就學(xué)期間就和室友一起創(chuàng)辦了武漢巨達(dá)投資管理有限公司， 并且榮獲了 2016 年全國(guó)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄百?gòu)?qiáng)” 稱號(hào)。對(duì)于一位大學(xué)生來說，他已經(jīng)非常成功， 但是心中的導(dǎo)演夢(mèng)一直讓他難以釋懷。2015 年， 因?yàn)樯?jì)等各種原因，身邊學(xué)藝術(shù)的朋友都沒有堅(jiān)持自己最初的夢(mèng)想，進(jìn)入了各行各業(yè)去發(fā)展， 但是他覺得年輕人就應(yīng)該要好好搏一把，走在夢(mèng)想的路上，做和自己夢(mèng)想有關(guān)的事情。
于是從 2015 年開始，他毅然放棄了武漢的事業(yè)，回家鄉(xiāng)發(fā)展自己的夢(mèng)想，步入文化傳媒領(lǐng)域。初入這個(gè)行業(yè)由于沒有資源，沒有經(jīng)驗(yàn)，最開始只是制作創(chuàng)新、趣味型的廣告創(chuàng)意，以及通過電視欄目的平臺(tái)跟客戶合作，這些雖然跟自己的夢(mèng)想有一定差距，但是只要走在路上，就不怕到不了終點(diǎn)，做任何事情都應(yīng)該腳踏實(shí)地的，一步一個(gè)腳印。再加上政府的扶持政策和團(tuán)隊(duì)人員的共同努力，公司也在逐步壯大，積累的資源和資金也越來越多，并于去年年底拍攝了自己的電影。
初出茅廬 困難重重
夢(mèng)想人人都會(huì)有，能否成功還在于自己的行動(dòng)和堅(jiān)持，當(dāng)初選擇自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，夏寅輝也是經(jīng)歷了一番磨難。最初家人并不支持，因?yàn)榘职质枪珓?wù)員，所以希望他也能考個(gè)公務(wù)員，能夠有個(gè)穩(wěn)定的工作，過無憂無慮的生活。但是他沒有按照父母規(guī)劃的人生去走，決定為自己而活， 于是堅(jiān)持走上了傳媒這條路。
然而做傳媒這個(gè)行業(yè)并不是那么容易的，過程中的艱辛和不易只有自己能夠體會(huì)，如今回想起那段日子，他仍記憶猶新。2015 年 2 月公司正式成立，年輕人創(chuàng)業(yè)沒有資金是最難的，他借了三十幾個(gè)朋友的錢，一共二十二萬，加上自己手上僅有的三萬塊錢，開始找合伙人，走上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。由于剛開始缺乏經(jīng)驗(yàn)在資金上沒有規(guī)劃，當(dāng)他用所有的錢來購(gòu)買完各種器材和設(shè)備后，才想起來還有發(fā)工資這件事，于是就開始借錢發(fā)工資。后面的日子更加難熬，每逢節(jié)假日， 之前借錢的朋友就陸陸續(xù)續(xù)開始催債，這一年之內(nèi)都是在被討債的狀態(tài)下度過的，一直是拆東墻補(bǔ)西墻的狀態(tài)，到了七月份，公司還沒接一個(gè)單。半年的時(shí)間沒有業(yè)務(wù)，加上背負(fù)著這么多債款， 他心理上承受著巨大的壓力，但是他沒有放棄， 依然跑在最前面，拿著自己的拍攝策劃方案四處奔波找客戶，他相信只要堅(jiān)持努力，公司肯定會(huì)慢慢好起來。
當(dāng)你跌倒谷底沒有后路時(shí)，后面的就剩一步步的上升了，最困難之時(shí)，便離成功不遠(yuǎn)。2015 年7 月，公司有了珍貴的第一單，這一單對(duì)于公司來說可以說是革命性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一單同事們都付出了巨大的努力，做出的成果客戶也很滿意， 之后公司在行業(yè)內(nèi)就有了影響力，陸陸續(xù)續(xù)的有公司找他們做宣傳片，一直到 15 年年底，夏寅輝還清了所有的債款。只有經(jīng)歷過痛苦，才能體會(huì)到人生的快樂，當(dāng)所有的債都還清時(shí)，是他有史以來最快樂最激動(dòng)的時(shí)候，這種成就感是無法言喻的，也更加堅(jiān)定了他在這個(gè)行業(yè)走下去的決心。
規(guī)范制度 發(fā)展壯大
隨著公司的業(yè)務(wù)量增加，規(guī)模不斷壯大，如何進(jìn)行公司的管理就顯得尤為重要，對(duì)于公司的管理，夏寅輝有自己的一套模式。他只有兩條標(biāo)準(zhǔn)：服從和執(zhí)行。公司的管理?xiàng)l例并不多，只有很簡(jiǎn)潔的幾條，甚至不滿一頁(yè)紙，但是日程卻排的很滿。他說管理分三個(gè)階段，第一個(gè)階段是人管人，第二個(gè)階段是制度管人，第三個(gè)階段是文化管人。如果公司連人管人這一階段都過不了，就更談不上制度管人。
另外他比較注重行政這一方面，行政部門把這些東西表格化，并且表格不允許有空的，有空的就說明你沒有完成工作，就要有相應(yīng)的處罰規(guī)則，如果一個(gè)月內(nèi)每一項(xiàng)都完成，就會(huì)有高額的獎(jiǎng)金。就這樣一套獎(jiǎng)懲分明的管理制度，讓他的公司有條不紊的發(fā)展下去，不斷壯大。公司目前擁有幾十人的團(tuán)隊(duì)，累計(jì)開發(fā)了超過300 多小時(shí)的文化創(chuàng)意視頻，并且發(fā)展了包括“話時(shí)代聯(lián)投（湖北）影視有限公司”、“話時(shí)代（麻城）影視有限公司”、“黃岡微時(shí)代文化傳媒有限公司”、“藍(lán)江文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（湖北）有限公司”等多家子公司， 于2017年 5 月份在麻城成立了“炎黃影視基地”，于2018年投資成立了“飛揚(yáng)科技家居有限公司”，逐步完成自己的區(qū)域規(guī)劃和戰(zhàn)略布局。
客戶至上 積累資源
無論是做人還是做企業(yè)，誠(chéng)信是最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，質(zhì)量和誠(chéng)信占據(jù)著舉足輕重的位置。文化傳媒是一個(gè)具有創(chuàng)意性和虛擬性的行業(yè)，好與壞沒有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，夏寅輝給員工傳達(dá)的理念是一切都以客戶的承諾為主。公司每接一個(gè)單，作品制作完成后要經(jīng)過四個(gè)關(guān)卡，業(yè)務(wù)員、行政、技術(shù)還有每個(gè)部門的經(jīng)理都要過一遍，并且寫下自己的修改意見， 只有全部通過，自己滿意了才給客戶呈現(xiàn)。然后現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)客戶的意見進(jìn)行修改，客戶不滿意就再次修改，精確到每一秒，直至客戶滿意簽字確認(rèn)， 這部作品才算完成。
目前話時(shí)代傳媒共有 4 家分公司，夏寅輝以由小及大的戰(zhàn)略布局進(jìn)行自己的規(guī)劃。先是在家鄉(xiāng)麻城，之后是黃岡，然后是湖北，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍。目前公司慢慢向投資管理方向轉(zhuǎn)型，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，他們所服務(wù)的客戶都是像行政事業(yè)單位之類的高端企業(yè)，小企業(yè)個(gè)體和老百姓基本接觸不到，這些企業(yè)都是他們的資源， 慢慢的他們把自己變成一個(gè)資源綜合體，發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合。目前公司的客戶群體中有 80% 是企業(yè)客戶，并且已服務(wù)了700多家企業(yè)， 包括像碧桂園、中國(guó)電網(wǎng)、雷丁電動(dòng)車、三菱電車、新日電動(dòng)車等知名企業(yè)，之后他們會(huì)跟企業(yè)進(jìn)行其他方面的合作，把優(yōu)質(zhì)的資源引流到各行各業(yè)。
隨著越來越多的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增大，談到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，夏寅輝坦言他最大的優(yōu)勢(shì)在于自己獨(dú)特的商業(yè)模式。首先是積累資本，然后是積累資源，最后把資源引流到各行各業(yè)，他每到一個(gè)地方都充分掌握每個(gè)地方的資源，并把這些資源加以利用，成為自己的優(yōu)勢(shì)。比如剛開始在麻城占領(lǐng)自己的市場(chǎng)，之后把分公司開到麻城的上級(jí)城市黃岡，但是麻城的公司只針對(duì)于麻城，黃岡的公司針對(duì)于除了麻城以外的黃岡所有市，湖北的公司是針對(duì)于除了黃岡以外的所有的湖北市，明年公司準(zhǔn)備進(jìn)軍北京，而北京公司做的業(yè)務(wù)是除了湖北以外的全國(guó)各地。就這樣一套“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略方案， 他把自己的市場(chǎng)推向了全國(guó)各地。目前他所做的是資源的布局，之后會(huì)做產(chǎn)業(yè)鏈的布局，未來可能是面向各行各業(yè)。
愛才好士 忠言相告
公司的發(fā)展離不開人才，特別是對(duì)于創(chuàng)新型的企業(yè)，人才是最重要的。對(duì)于招人方面，最開始他自己去給別人做工作，讓別人跟著自己做， 后來水漲船高，他可以讓自己的員工去跟別人講， 進(jìn)而發(fā)展公司規(guī)模。公司目前的人員發(fā)展還是比較穩(wěn)固的，人才引進(jìn)主要分兩個(gè)部分，一方面企業(yè)以自己的優(yōu)勢(shì)吸引當(dāng)?shù)氐膶I(yè)性人才跳槽，另一方面，公司也在引進(jìn)其他類型的人才，因?yàn)楣镜陌l(fā)展不僅僅需要專業(yè)性的人才，還需要戰(zhàn)略管理型人才。公司目前人事部有兩個(gè)人，其中一個(gè)就是專門去發(fā)現(xiàn)和統(tǒng)計(jì)行業(yè)內(nèi)的人才，并且在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以恰當(dāng)?shù)姆绞胶秃线m的條件把他吸引到公司來。
對(duì)于一位 90 后來說，一路走來發(fā)展至今，夏寅輝可以說是比較成功的。之前的同學(xué)包括很多的年輕人都陸陸續(xù)續(xù)的開始創(chuàng)業(yè)，基于自己過去的經(jīng)驗(yàn)，夏寅輝對(duì)于他們也有一些寶貴的建議， 他說一個(gè)嚴(yán)格且能帶頭的管理者是最重要的。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的靈魂，作為一個(gè)管理者，如果不能做到嚴(yán)格管理并且起到帶頭作用，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)是做不起來的，只有自己嚴(yán)格別人才能服從，對(duì)于管理而言，所有的問題都是管理者的問題。只有看清自己，嚴(yán)于律己，才能做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
在夏寅輝的帶領(lǐng)下，公司的布局正在有條不紊的進(jìn)行中。他們規(guī)劃 2020 年在北京成立分公司，
將自己的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)各地，在 2022 年成立“話時(shí)代集團(tuán)”，形成集團(tuán)化的發(fā)展模式，并且計(jì)劃在 2025 年以前排隊(duì)上市。目前國(guó)家各方面的政策都很好，自己創(chuàng)業(yè)初期也是受了國(guó)家政策的很大優(yōu)惠，包括像人事廳、科技廳、國(guó)家文化部等等。對(duì)自己而言，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期的資金問題給自己帶來過很大的困擾，所以希望國(guó)家能夠?qū)τ谖幕愋偷钠髽I(yè)的貸款政策再放松一點(diǎn)，畢竟企業(yè)發(fā)展離不開資金的支持。我們也希望話時(shí)代傳媒能夠在他的帶領(lǐng)下不斷壯大，給我們帶來更好的作品！
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