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Supercell創(chuàng)始人中國(guó)分享管理經(jīng)驗(yàn):四點(diǎn)企業(yè)文化制勝(圖文)

時(shí)間:2015-04-29 10:22:57  來源:DoNews游戲  作者:

 Ilkka Paananen

在本次GMIC大會(huì)上,Supercell的CEO Ilkka Paananen從企業(yè)文化方面解析了公司的成功,這主要是四點(diǎn):公司獨(dú)一無二的組織結(jié)構(gòu)、學(xué)會(huì)說不、產(chǎn)品失敗迅速總結(jié)、眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。他表示Supercell并沒有成功秘訣,但公司宗旨在成立之初一直沿用至今。

成功沒有秘訣

Supercell憑借《卡通農(nóng)場(chǎng)》、《部落沖突》、《海島奇兵》這三款產(chǎn)品。躋身全球最火移動(dòng)游戲公司之一。“我們非常地幸運(yùn),我們有三個(gè)游戲,是全球增長(zhǎng)最快的三個(gè)游戲,有測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)顯示,這三款游戲在各個(gè)方面排名前十。”

Ilkka Paananen表示,Supercell并沒有成功秘訣,但是公司從五年前創(chuàng)立至今,公司宗旨從未改變過。第一、雇最好的人;第二,給這些人創(chuàng)造最好的工作環(huán)境;第三,不干涉他們,讓這些人去進(jìn)行自己的工作。

分享四點(diǎn)企業(yè)文化

一、公司結(jié)構(gòu)

公司的整體結(jié)構(gòu)是由各個(gè)獨(dú)立單元組合而成,員工也是決策者。另一個(gè)獨(dú)一無二的部分是公司管理層級(jí)要少、團(tuán)隊(duì)小而精、自由和責(zé)任三個(gè)方面。

管理層級(jí)要少

管理層不應(yīng)該是超級(jí)明星,應(yīng)該是底層的工作人員,作為領(lǐng)導(dǎo)者或者作為公司的創(chuàng)始人,只需要給真正的開發(fā)游戲的工作人員提供最好的環(huán)境。

團(tuán)隊(duì)小而精

小團(tuán)隊(duì)在資源不多的情況下,必須要非常關(guān)注游戲本身,“大家來了不顧管理層方面,可以關(guān)注自己的工作。所以說其實(shí)很少的人也可以創(chuàng)造出真正國(guó)際型的公司”。目前北京的團(tuán)隊(duì)只有兩個(gè)人,但負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。

自由和責(zé)任

實(shí)際上自由和責(zé)任是一個(gè)硬幣的兩個(gè)方面,產(chǎn)品的開發(fā)沒有任何的控制者,大家可以自由地發(fā)揮。在發(fā)揮創(chuàng)造的同時(shí),會(huì)有責(zé)任來制約,如果想法沒有實(shí)踐好,整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要承擔(dān)責(zé)任。

二、學(xué)會(huì)說不

對(duì)某一件事情一定要保持足夠的關(guān)注度,一次只做一件事。“一周,你可能會(huì)說幾百次的NO,說YES的時(shí)候會(huì)很少”。

三、產(chǎn)品失敗迅速總結(jié)

產(chǎn)品要注定失敗的話,一定要迅速地失敗,不會(huì)浪費(fèi)太多的資源就可以再重振旗鼓。另外一點(diǎn)就是失敗之后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)在公司內(nèi)進(jìn)行分享,我們會(huì)慶祝學(xué)到了新的東西甚至?xí)_香檳來慶祝。

四、眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)

創(chuàng)建公司時(shí)的愿景目標(biāo)是要打造比肩《魔獸世界》的游戲,并非是做僅僅流行一陣子的游戲,而是要可以長(zhǎng)期多年玩下去。以《部落沖突》為例,自2012年10月份推出以來,在整個(gè)生命周期當(dāng)中已經(jīng)更新了26次,并且是非常大幅度的改進(jìn)。“我們推出一款游戲,這只是一個(gè)起點(diǎn),而不是一個(gè)終點(diǎn)”。

未來將加強(qiáng)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展

《部落沖突》在春節(jié)時(shí)發(fā)放紅包做宣傳以及在蘋果應(yīng)用商店、安卓應(yīng)用商店等平臺(tái)上都有大規(guī)模的宣傳推廣,使游戲受到中國(guó)用戶的歡迎。對(duì)此Ilkka Paananen表示,“我們特別幸運(yùn),我們有了一個(gè)很好的起點(diǎn),很好的開始,所以我們還要繼續(xù)奮斗,繼續(xù)地專注地做好中國(guó)市場(chǎng)”。

同時(shí)Ilkka Paananen表示,“對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)我們要拿出10年的長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,我們?cè)谶@里要做長(zhǎng)線,需要花時(shí)間打造中國(guó)團(tuán)隊(duì),聘請(qǐng)最優(yōu)秀的人才,然后漸進(jìn)地取得成功”。

Ilkka Paananen稱,希望在今后能夠繼續(xù)為中國(guó)的游戲社區(qū)做出貢獻(xiàn),希望可以成為中國(guó)本地游戲社區(qū)的一員。

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