股市暴跌，千萬富翁瞬間淪為千萬“負翁”;制造業(yè)迎來倒閉潮，成千上萬員工下崗，無數企業(yè)家扼腕自殺;新的技術革命到來，無數固守傳統的巨擘紛紛倒下，比如諾基亞，柯達……
當行業(yè)動蕩不安，無數企業(yè)分崩離析，此時企業(yè)該如何自救?
經過野蠻式發(fā)展后，微商進入大浪淘沙，近九成微商業(yè)績腰斬，過半微商直接出局。然而2016年3月，唯琪商貿推出APL水光面膜，月銷30萬盒，營業(yè)額近6000萬，交出一份漂亮的成績單。
這是一個值得研究的案例。
行業(yè)震蕩
當紅利過去，很多企業(yè)家被浪潮裹挾，最終嗆水而死。
手機代工廠東莞兆信資金鏈斷裂，欠債4000多萬，董事長在住所內開液化氣自殺;微軟東莞、北京諾基亞工廠同步關停，將設備運往越南工廠，裁員共計9000人……制造業(yè)大省每天都有企業(yè)在消亡。
2015年制造業(yè)雪崩，微商發(fā)展經歷了過山車式的暴漲暴跌。
通過分享圖片、文字和視頻，每個人都能成為信息的載體。微商正是通過朋友圈關系的裂變，形成獨特的層級分銷銷售產品。低門檻，高利潤，微商成了創(chuàng)業(yè)首選。
“阿里做到2千億需要8年，微商一年就做到1500億”;
“月入百萬、流水千萬”;
“寶媽變身白富美”;
對于微商的描述總是激情澎湃，而微商則是人生贏家。
2015年4月10日，央視曝光微商添加激素，長期使用對人體不利，而一旦產品出現問題，無法聯系賣家。產品質量堪憂，后期維權無門。一時間，如日中天的微商處于風口浪尖。
一個月后，“部分微信營銷形似微傳銷”的報道再次炸開鍋。
微商采用層級分銷的營銷模式，即通過朋友圈不斷發(fā)展下線，層層壓貨，賺錢的永遠是處于金字塔頂端的代理，而最末端的代理利潤單薄，銷售無門，暴富神話就此破滅。
人們從最初的“照顧生意”到最后看到朋友圈廣告“直接拉黑”，微商發(fā)展進入冰點：
50%的微商退出市場，90%的微商業(yè)績下滑，部分小品牌倒閉、代理商跑路，第一批微商大品牌關閉微商供貨渠道。
商海沉浮，當行業(yè)處于高速發(fā)展時，企業(yè)攫取市場紅利;但當行業(yè)大浪淘沙，一大批企業(yè)被拍死在岸邊。
當危機來臨，企業(yè)該如何保命?
18個月的微商面膜
今年3月，唯琪商貿推出APL水光面膜。此時微商早已過了紅利時期，哀鴻遍野。但APL水光面膜卻月銷售30萬盒，營業(yè)額近6000萬。
微商被人詬病，主要是因為不法分子黑工廠加工、添加激素，導致產品質量堪憂。
“微商的前提是信任。”唯琪商貿的路少帥說。
微商被稱為“熟人經濟”、“信任經濟”，通過熟人產生購買，并將口碑傳播開來，一旦產品質量不合格，熟人間的信任打破，微商也就喪失了銷售渠道，成為無本之木。這就倒逼微商的產品必須精良。
商品經濟初期，產品搶占終端就能搶占市場，最初只要微商在朋友圈發(fā)一條廣告，立馬就會有銷售。但當產品同質化嚴重，誰的產品最能擊中用戶的痛點，誰就能占有市場。死磕產品成了互聯網時代創(chuàng)業(yè)者的標配。
唯琪商貿調查發(fā)現，面膜效果的好壞全看吸收，一旦皮膚吸收通道打開，效果將立竿見影。
“打一次水光針，抵1000片面膜。”
彼時，韓國刮起一股“水光針”風，將透明質酸等醫(yī)學美膚營養(yǎng)配方注入真皮層，注射后皮膚緊致白皙，飽滿水潤。但水光針價格昂貴，最便宜的也要8000一支，普通消費者難以承擔。
因此，唯琪商貿想到將水光針精華和貼片面膜成套使用的方法：
第一步，涂抹水光精華，充分打開肌膚細胞;第二步，敷貼片面膜，讓細胞盡情吸收營養(yǎng)。雙重水分導入，雙重吸收，從而使得敷一片面膜等同普通面膜的10倍效果。
APL水光面膜前后打樣的產品超過1000種，每種樣品又打200到1000個不等的試用品，最終才形成以透明質酸為主水光針精華露。
面膜輕盈貼膚將加強用戶體驗。APL水光面膜采用日本高端蠶絲384膜布，厚度比普通面膜輕薄1/3;吸水力超過自身重量的13倍之多，釋水力為普通面膜紙的2倍以上，讓肌膚吸收2倍精華。
產品過硬，APL水光面膜成功說服施華蔻代加工生產。從研發(fā)、生產到推入市場歷時18個月，而普通的微商面膜僅花了2個月時間。
線上到線下
時代更替，商人們總在尋找時下最節(jié)約成本的經營方式。
最初人們開實體店，當實體店鋪水電、租金成本上漲，人們紛紛奔赴免費的淘寶;當淘寶同質化嚴重，流量費用驚人，人們又開始轉向免費的微商。
產品的輸出總歸需要渠道，傳統的分銷渠道過重，普通商家難以承擔;而免費的淘寶，最終也逃不過流量的束縛，淘寶客、直通車等費用不菲;而微商的分銷渠道幾乎不需要成本，鏈接轉發(fā)即可。
微商適合小成本創(chuàng)業(yè)。僅一年，微商的從業(yè)人數已經突破1000萬大關，被譽為最有可能顛覆淘寶的零售業(yè)態(tài)。
但人們發(fā)現，最初的淘品牌開始走向線下，而第一批微商品牌也開始步入O2O。購物天生離不開體驗，商業(yè)發(fā)展總歸呈螺旋式上升。
“我們線上銷售占據30%，線下美容店銷售占據70%。”在月銷售30萬盒中，有70%通過線下美容店銷售出去。
APL水光面膜代理商最初瘋狂加人、暴力刷屏推銷產品，效果尚好;但當微商產品問題層出不窮，人們反感厭惡時，紛紛被屏蔽拉黑。唯琪商貿不得不轉換思路，將目光集中在高頻消費的美容店。
風險不可抗，單一渠道出現問題，產品輸出就會被堵死。
曾經，微商只依附微信，當微信好友上線降至5000，加強舉報處理時，很多微商花大力氣打下的基礎一夜消亡，苦不堪言。
當產品通過微商完成原始積累后，微商必須做出多渠道探索。
APL水光面膜一方面通過微商這種低門檻的分銷，形成裂變式傳播，進行產品宣傳;另一方面，緊鑼密鼓地籌備線下，尋找最穩(wěn)定的銷售渠道，提高產品的重復購買率，最終線下才是他們的目標。
“今年11月份，我們將全面做推廣。”
目前唯琪商貿已經在聯系電視臺、電影院進行廣告推廣，將戰(zhàn)略從線上轉移到線下，全面覆蓋商超、專賣店等。
結語：
當互聯網大潮席卷而來時，實體企業(yè)家陷入集體焦慮。商業(yè)波譎云詭，這種無所適從的時候會越來越多。但商品的輸出包括產品本身和輸出渠道，只要在這兩個方面專研和創(chuàng)新，總有扳回一局的機會。 |
