編者按：8月5日，三秦企業(yè)文化網已經正式上線。為了進一步加強全省企業(yè)和廣大企業(yè)職工、經營管理者在企業(yè)文化建設方面的交流學習，三秦企業(yè)文化網將推出一系列有價值的精品內容，共同探討企業(yè)文化建設的深層次要素，打造企業(yè)文化品牌。
如何將企業(yè)文化工作的關注點——“人”與企業(yè)經營關注的結果——“贏”實現(xiàn)有效融合?作為“全國企業(yè)文化示范基地”——陜西汽車控股集團有限公司(簡稱：陜汽)探索出了一條新路徑：堅持企業(yè)文化工作與生產經營同軌同向運行，以創(chuàng)新激活五個“著力點”的文化驅動模式，激發(fā)員工活力，凝聚 “正能量”，促進企業(yè)轉型發(fā)展。
形成“共鳴點”
在企業(yè)文化的建設與管理中，最重要的一個詞就是“共同”。好的企業(yè)文化，一定是企業(yè)所有員工共同認同、遵守、維護和發(fā)展的，缺少“共同”，企業(yè)文化就沒有 “魂”，表現(xiàn)出來的則是松散的、沒有凝聚力的。一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，這種“共同”相對比較容易實現(xiàn)，但隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，來自各方面的人才、團隊，都帶著自己的某種認同而來，彼此之間缺少“共同”，這種“共同”很容易被沖散，因此，企業(yè)要找到“共同”。
陜汽以文化塑魂，以員工內心對企業(yè)戰(zhàn)略目標的認同驅動企業(yè)轉型發(fā)展，企業(yè)通過大討論統(tǒng)一全員的思想和行動目標，明晰責任和使命，形成了轉型升級的共識，形成了實現(xiàn)公司目標的“共鳴點”。企業(yè)圍繞發(fā)展主題，連續(xù)十多年開展“十論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“摒棄不良行為習慣、培育雙優(yōu)特色文化”、“危機下的深度反思”、“企業(yè)精神與自我實踐”、“延安精神對陜汽科學發(fā)展的啟示”、“危機、使命與責任思考”等主題大討論。
陜汽誕生于我國周文化的發(fā)祥地——寶雞岐山。作為我國越野軍車的生產基地，該企業(yè)繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新品質和誠信文化的內涵，建立德文化，“德贏天下”，“天人合一，知行不二，惟贏是執(zhí)。”其中，“天人合一”是誠信守諾，言行一致，順應規(guī)律，善用資源，順勢而為，實現(xiàn)人與社會、企業(yè)、環(huán)境的自然和諧;“知行不二”強調思想與行動的高度統(tǒng)一，知道是正確的就要自覺自愿地去做;認識到了就要立即行動;要做就做到最好，始終保持認識和行動的高度統(tǒng)一。
企業(yè)確定了向服務型制造轉型的發(fā)展戰(zhàn)略和“德贏天下、服務領先、品質成就未來”的經營理念，將戰(zhàn)略、目標、經營思想與“德贏天下”的文化內涵充分地融合; 落實“品質覺省工程”，引導員工一日三省吾身，做到日事日畢，不斷追求卓越。舉辦“品質覺省工程”節(jié)目大賽，通過職工身邊的案例，現(xiàn)身說法，撥響員工心中的“共鳴點”，提升員工的精品意識和責任意識。豪邁的《陜汽之歌》激揚了正氣，凝聚了團隊。在公司每周召開的行政例會和內部重要會議上，全員唱響《陜汽之歌》已經固化為流程。
筑牢“激勵點”
企業(yè)文化理念的落地實施是一項系統(tǒng)工程，需要借助多種手段和力量通過長期的累積而達成。其中最為關鍵的是要解決員工的“內生動力”，即變“要我做”為“我要做”，自覺按照企業(yè)文化所倡導的方向邁進，使個體行為與組織行為保持高度一致，而完善的激勵機制的建立，能夠較好地解決這一問題。
基于此，陜汽建立并完善了有效的激勵機制，通過一套理性化的制度安排，從物質、精神等多個層面激發(fā)員工的潛力，鼓勵員工的正向行為。
堅持開展年度勞模、優(yōu)秀黨員、專家、科技帶頭人、崗位標兵、文明員工、好青年評選。經過層層推選、優(yōu)中選優(yōu)的公司年度勞動模范，公司給予物質獎勵，安排海外旅游，同時給予年度慰問金等多項激勵政策。每年組織數(shù)十場勞模報告會，深入車間班組，傳播勞模事跡，弘揚勞模精神。愛崗敬業(yè)、誠信奉獻、說到做到、做就做到最好的勞模精神已成為公司一筆寶貴的精神財富。
圍繞戰(zhàn)略目標，企業(yè)堅持項目激勵制，確定了21個項目，設立了每年1000萬元獎勵基金。項目完成后公司不僅給予團隊高額的獎勵，同時給予項目積分，當分值達到對應的標準，員工的技能工資晉升一級。陜汽建立了員工和技術人員成長的職業(yè)生涯發(fā)展通道。任何人只要忠于職守，以崗為家，為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，都會得到職位和薪酬的提升。通過激勵平臺成長起來的專家和科技帶頭人，企業(yè)給予中層干部薪酬等激勵政策。
陜汽通過在內部形成由目標激勵、榜樣激勵、獎懲激勵、關懷激勵、榮譽激勵、信息激勵、寬容激勵、情感激勵筑牢的“激勵鏈條”，激發(fā)全員工作的積極性和創(chuàng)造性，夯實企業(yè)發(fā)展根基。
搭起“舞臺點”
陜汽企業(yè)文化工作的視角重點是關注人，為員工成長搭建起舞臺，充分尊重員工發(fā)展的意愿，為員工提供自由發(fā)展的平臺，成為企業(yè)持續(xù)進行變革創(chuàng)新的重要推動因素。
陜汽建起了多個員工技能培訓和實操比武基地，設立了“想挑戰(zhàn)嗎”擂臺賽、技術比武PK賽，通過為員工搭建施展才華的平臺和PK比賽，涌現(xiàn)出了一批陜西省技術狀元、技術能手、杰出能工巧匠、十大杰出工人。
創(chuàng)新實行全員崗位動態(tài)管理制、干部年度全部解聘重新聘任制、管理干部下基層、干部交叉任職等做法，形成了干部能上能下、賽馬不相馬的競爭機制。搭建舞臺，以德選才，選拔青年骨干到新成立的烏海、大同、榆林等專用車公司主抓重點項目，獨當一面，有力地激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。
以德文化進班組為抓手，注重對“兵頭將尾”的培養(yǎng)。近兩年， 32名班組長在公司搭建的舞臺上脫穎而出，分別晉升擔任車間主任、副廠長、副總經理，實現(xiàn)了崗位角色的轉換。
陜汽通過搭起“舞臺點”，為職工創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，造就了一批優(yōu)秀的技術和管理精英。
找準“溫暖點”
堅持以人為本，不斷優(yōu)化完善職工思想動態(tài)預警機制，及時發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)的不利因素，采取切實有效的辦法化解和消除不利因素，防止群體和突發(fā)事件的發(fā)生。
20多年來，企業(yè)堅持每季度的職工思想動態(tài)報告制度，公司第一時間掌握了內部輿情，了解到了職工的所思、所想、所憂、所盼，這些信息成為提升企業(yè)做好企業(yè)文化工作的指南和重要依據(jù)，也成為解決實際問題、促進管理提升的有效平臺。
陜汽以提高員工幸福指數(shù)為主線，投入2億多元，為職工辦好“十件實事”。建立員工困難和技術幫扶機制，設立200萬元困難幫扶基金;投資1500多萬元，建立綠色蔬菜基地，發(fā)展綠色蔬菜產業(yè)，提升員工“菜籃子”質量;投資1.42億元，完成了寶雞廠區(qū)21棟家屬樓建設，解決了1684戶員工的住房需求等。“十件實事”受到了公司員工、家屬的稱贊。
職工思想動態(tài)預警機制的建立和“十件實事”的實施，找準了“溫暖點”，提高了員工幸福指數(shù)，穩(wěn)定了職工隊伍，在行業(yè)、社會上產生了良好反響。
樹立“榜樣點”
使命，是企業(yè)應該承擔的社會責任，包含企業(yè)對客戶、員工、合作伙伴、社會、股東等一切利益攸關者必須承擔的責任，作為裝備我軍的重型軍用越野車生產基地和首批汽車出口基地企業(yè)，企業(yè)以高度的社會責任感作為存在的目的與根本意義。
陜汽以身邊的人和事引導和激勵廣大職工，同時充分發(fā)揮榜樣引領示范作用，帶動客戶和社會合作伙伴，積極承擔社會責任，為社會創(chuàng)造價值。評選出的陜汽“首席員工”羅守利，十幾年如一日堅守在生產一線的車工崗位，悉心鉆研業(yè)務，連續(xù)四年獲得“崗位標兵”，技術比武多次獲獎，并自發(fā)創(chuàng)建車工技術協(xié)會，榮獲陜西省十大杰出工人，成為公司全體員工學習的楷模。公司評選出的感動陜汽人物之一——赴肯尼亞維修服務團隊在赴肯尼亞執(zhí)行服務的三個半月中，經歷了雨水燒鍋做飯、吃餅干充饑、住荒野叢林，克服了地表60℃高溫、蚊蟲叮咬等艱苦自然條件，甚至冒著生命危險去戰(zhàn)區(qū)維修車輛，以精湛的技術保證了陜汽產品的良好狀態(tài)。
作為新能源重卡的市場領導者，陜汽先后成功開發(fā)出了LNG、CNG和甲醇、二甲醚、純電動等多款新能源汽車產品，市場占有率高達40%以上。經過陜汽堅持不懈的引領和推動，以天然氣為主要代表的新能源重卡在全國市場已成燎原之勢，為節(jié)能減排、保護環(huán)境提供了強有力的支撐。陜汽通過樹立“榜樣點”，彰顯企業(yè)社會責任。
陜汽始終將目光聚集于全國3000萬貨運汽車司機這一龐大群體，2007年在行業(yè)內首倡并連續(xù)七年舉辦“中國卡車司機節(jié)”，征集創(chuàng)作和發(fā)布“中國卡車司機之歌”，發(fā)布《中國卡車司機生存現(xiàn)狀藍皮書》，首發(fā)《中國卡車司機雜志》，首播反映卡車司機生活的微電影——《幸福方向盤》，首播關愛渠道成長的《卡車合伙人》微電影等。陜汽以榜樣的力量引領并推動著全社會對卡車司機這一社會底層群體的關懷，并在關愛、關懷中為中國卡車司機創(chuàng)造美好的生活。 |
