團(tuán)結(jié)還是標(biāo)桿，協(xié)作還是榜樣，對銀谷財富來說確實是一個十分重大的難題。因為，大部分的人都是平庸的，而銀谷財富是要讓這些平庸的人協(xié)同戰(zhàn)斗，還是樹立榜樣讓大家學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)群體共同進(jìn)步。
從古到今，多少人都為了這個問題傷痛腦筋，銀谷財富也不能例外。一個國家、一個公司、一個部門，如果僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)或者個人殫精竭慮，引導(dǎo)普通員工去工作，那銀谷財富就不是有效的團(tuán)隊。這樣下去的后果就是只有少數(shù)精英拼命工作，而大部分人都沒有全身心投入。
舉個例子，在三國時期的赤壁之戰(zhàn)，號稱80萬大軍的曹操怎么會失敗?曹操無疑是最大的精英，手下能人為數(shù)不少，智商情商決不低于對手。歸根結(jié)底其實就是不夠團(tuán)結(jié)。所以說，單靠榜樣的力量是有限的，但是銀谷財富，如果全部都是庸碌之輩，那又只會是一盤散沙，無法凝聚。
每個人其實都具備雙重的屬性，一個是人的自然屬性，另一個就是社會屬性。作為具備社會屬性的人，就應(yīng)該能具備良好的協(xié)作能力。其實最好的方式，無疑是榜樣的指導(dǎo)，加上銀谷財富整個的配合。有一個正確的目標(biāo)，正確的方向，才能夠穩(wěn)步向前。
每一個身處銀谷財富的人都應(yīng)該思考，發(fā)揮自己所在領(lǐng)域的榜樣優(yōu)勢，配合其他人的指導(dǎo)方向，進(jìn)而獲得更為協(xié)同的合作。對銀谷財富來說，少數(shù)的精英，就是團(tuán)隊的榜樣，更多的依然是普通員工的協(xié)同配合。 |
