中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（王安怡） 今年二季度以來，中國兵器北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)以“敏捷柔性、精益綠色、數(shù)據(jù)要素賦能”為目標(biāo)，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)掛帥督辦、員工全部參與、管理形式多樣”的現(xiàn)場管理格局，建立具有銀光特色的現(xiàn)場管理體系，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作所起到的基礎(chǔ)性、支撐性、保障性作用。
聚力精準(zhǔn)化管控。圍繞強(qiáng)化“大現(xiàn)場”管理監(jiān)督職能，銀光集團(tuán)按照“年目標(biāo)、月計(jì)劃、周反饋、日推進(jìn)”的方式，對(duì)各層級(jí)現(xiàn)場管理進(jìn)展情況進(jìn)行精準(zhǔn)化管控。銀光集團(tuán)對(duì)各單位采取“全覆蓋包干”精準(zhǔn)服務(wù)指導(dǎo)工作，通過常態(tài)化現(xiàn)場巡視巡查的方式，從降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、指標(biāo)設(shè)定合理性等方面入手，每月對(duì)各單位進(jìn)行“一對(duì)一”輔導(dǎo)，現(xiàn)場“把脈問診”問題并進(jìn)行督導(dǎo)整改，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的日常管控能力。把現(xiàn)場管理與“五好班組”暨“黨員先鋒號(hào)”創(chuàng)建、網(wǎng)格化管理等工作相掛鉤，著眼解決現(xiàn)場問題，設(shè)立改善課題。針對(duì)各單位存在的共性問題，該公司還積極開展指標(biāo)任務(wù)分解、安全流程梳理等專項(xiàng)培訓(xùn)，提升各層級(jí)人員的業(yè)務(wù)能力。
聚力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。銀光集團(tuán)細(xì)化各層級(jí)責(zé)任，制定公司級(jí)、單位級(jí)、班組級(jí)任務(wù)指標(biāo)，確保責(zé)任落實(shí)到人。該公司將上級(jí)現(xiàn)場管理規(guī)范要求層層分解，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和現(xiàn)場管理實(shí)際，以年為單位，針對(duì)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等十個(gè)管理專業(yè)分別制定專業(yè)工作目標(biāo)、主要工作措施。在此基礎(chǔ)上，于5月份修訂下發(fā)新版《目視化管理手冊》《5S管理手冊》，并在本部各單位推廣使用。兩本《手冊》結(jié)合了國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善增加了標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、5S檢查標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場管理“有依據(jù)可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查”提供保障。
聚力規(guī)范化考核。銀光集團(tuán)推行“班組日查、單位周查、公司月查”制度，建立現(xiàn)場管理周報(bào)機(jī)制和“遞進(jìn)式”考核評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)果。在實(shí)施考核問責(zé)的同時(shí)，銀光集團(tuán)強(qiáng)化正向激勵(lì)，開展星級(jí)分廠建設(shè)，組織各單位建立星級(jí)現(xiàn)場樣板線，以定期召開現(xiàn)場管理提升會(huì)的形式，曝光存在問題、分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不僅促進(jìn)問題整改閉環(huán)，而且表彰先進(jìn)樹立典型，發(fā)揮榜樣示范作用。 |
