中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（夏雪媛） 人才，是興企之本，是企業(yè)立于商戰(zhàn)之林的強(qiáng)力武器。大國重器靠人才、科技創(chuàng)新靠人才、企業(yè)文化靠人才、戰(zhàn)略落地，還是靠人才。真可謂“得人才者，得天下”。
只有重視人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才、輸送人才，那么這個企業(yè)的發(fā)展，才能保持“富而向上”的沖勁。一群有著共同奮斗目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)人才大軍，滿腔鐵血熱情，試問哪里不能戰(zhàn)無不克、攻無不勝？
高質(zhì)量發(fā)展，離不開人才鐵軍。企業(yè)要把重視人才建設(shè)，當(dāng)作首要發(fā)展要務(wù)。重視人才工作，就是要摒棄舊思想、舊觀念、舊法則，為員工的長足發(fā)展規(guī)劃好新通道、新路徑、新機(jī)制，積極營造尊重人才、尊重知識、尊重產(chǎn)權(quán)的氛圍。其次，挖掘人才。要研大局、定任務(wù)、壓擔(dān)子、向員工要效率、要質(zhì)量、要效益，各類服務(wù)保障配齊配強(qiáng)，增強(qiáng)員工積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性。再次，人才的精準(zhǔn)培養(yǎng)。要對其特長、性格、愛好、思想動態(tài)有深入了解與掌握，研究出適合該類人員的向上培養(yǎng)機(jī)制，切實發(fā)揮崗位優(yōu)勢，增強(qiáng)團(tuán)隊作戰(zhàn)能力。最后，輸送優(yōu)質(zhì)人才。當(dāng)人才在某個時期積極性沒那么高，主動性沒那么大了，這就表明人才發(fā)展受限，此時的環(huán)境對人才已不具挑戰(zhàn)，沒有征服感，這時候就需要了解人才訴求為其另尋發(fā)展環(huán)境。否則，此種情況下極易出現(xiàn)人才流損的窘境，不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
人才建設(shè)，應(yīng)始終作為企業(yè)基本之策、核心要策。時刻緊繃加強(qiáng)人才建設(shè)的緊迫感、使命感、責(zé)任感，催生企業(yè)強(qiáng)大品牌力、影響力、作戰(zhàn)力，是值得每位員工管理工作者深入探索的實踐方向。
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